Quel est le point commun \u00e0 tous les acteurs du changement ? C’est leur capacit\u00e9 \u00e0 identifier ce qui doit \u00e9voluer et \u00e0 agir rapidement. Aujourd’hui, cette r\u00e9activit\u00e9 est devenue un enjeu strat\u00e9gique majeur pour les entreprises. Pour y parvenir, les d\u00e9cideurs ont pourtant une ressource pr\u00e9cieuse, mais souvent n\u00e9glig\u00e9e : le terrain. Et si les d\u00e9cideurs et les \u00e9quipes travaillaient ensemble ? En associant la vision strat\u00e9gique des uns avec l’exp\u00e9rience concr\u00e8te des autres, les entreprises gagneraient en agilit\u00e9 et en performance.
\nC’est exactement ce que propose ce livre : aider les dirigeants et les cadres \u00e0 cr\u00e9er ce lien essentiel avec le terrain, pour renforcer la capacit\u00e9 d’adaptation de leur organisation. Forts de leur exp\u00e9rience aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs et des op\u00e9rationnels, les auteurs pr\u00e9sentent une m\u00e9thodologie concr\u00e8te et adapt\u00e9e \u00e0 toutes les entreprises : la m\u00e9thode du W. Relier la strat\u00e9gie \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du terrain, c’est offrir \u00e0 l’entreprise les outils n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir ses transformations.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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