{"id":91422,"date":"2024-07-31T14:09:33","date_gmt":"2024-07-31T12:09:33","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.promoculture.lu\/web\/produit\/non%20class\u00e9\/la-boite-a-outils-de-la-preuve-de-concept-poc\/"},"modified":"2026-03-24T17:15:06","modified_gmt":"2026-03-24T16:15:06","slug":"la-boite-a-outils-de-la-preuve-de-concept-poc","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/dev.promoculture.lu\/web\/produit\/entrepreneuriat\/management\/la-boite-a-outils-de-la-preuve-de-concept-poc\/","title":{"rendered":"La bo\u00eete \u00e0 outils de la preuve de concept (POC)"},"content":{"rendered":"<p>Tester avant de vous lancer !\u00a0 La preuve de concept, appel\u00e9e aussi\u00a0<em>proof of concept<\/em>\u00a0(POC) se d\u00e9mocratise, le changement devenant l&rsquo;arme ultime pour continuer \u00e0 progresser que l&rsquo;on soit offreur de solutions ou personne en charge de les int\u00e9grer.<\/p>\n<p>Le processus de la preuve de concept d\u00e9signe ainsi l&rsquo;art de passer d\u2019une id\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 via une exp\u00e9rimentation terrain. De plus en plus utilis\u00e9 par les entreprises publiques ou priv\u00e9es dans le cadre de la mise en place d&rsquo;un nouveau business, d&rsquo;un nouveau logiciel,\u00a0 d&rsquo;un nouveau produit, cette m\u00e9thode est \u00e9galement utilis\u00e9e par les cr\u00e9ateurs d&rsquo;entreprises pour tester la pertinence de leur projet en se confrontant le plus rapidement possible au march\u00e9 afin d&rsquo;avoir des retours de leurs futurs clients d\u00e8s la phase d&rsquo;\u00e9tude de faisabilit\u00e9.<\/p>\n<p><em>La boite \u00e0 outils de la preuve de concept<\/em>\u00a0(POC) a vocation \u00e0 procurer des outils pratiques pour maximiser les preuves de concept et acc\u00e9l\u00e9rer les d\u00e9ploiements. 74 outils en 9 objectifs vous donneront toute la m\u00e9thodologie de la preuve de concept et ses m\u00e9canismes d&rsquo;apprentissage. En bonus, des outils pour prendre en compte la question du handicap sont disponibles.<\/p>\n<h3>Sommaire<\/h3>\n<p>Dossier 1 : Le POC<br \/>\nD\u00e9finition d&rsquo;un concept. D\u00e9finition d&rsquo;une preuve de concept. Types de preuve. Objectifs du POC. Quand faire un POC ? Matrice d&rsquo;exploration\/exploitation. D\u00e9marche scientifique. Spirale du POC. Etapes du POC. Atteindre les sommets ! Pi\u00e8ges de la distance.<\/p>\n<p>Dossier 2 : Le contexte et la probl\u00e9matique<br \/>\nAgir en contexte. Probl\u00e8me vs. besoins. Arbre \u00e0 probl\u00e8me. Arbre \u00e0 solutions. Arc-en-ciel des acteurs.<\/p>\n<p>Dossier 3 : La grille d&rsquo;analyse<br \/>\nChoisir sa paire de lunettes. Outil TERE. Conflits de pouvoir. Erreurs classiques. Types d&rsquo;immersion. Types d&rsquo;incertitude. Communaut\u00e9s de pratiques. D\u00e9velopper une communaut\u00e9 de pratique. Types de dispositif. Types de travail.<\/p>\n<p>Dossier 4 : Les hypoth\u00e8ses de travail<br \/>\nConstruction des hypoth\u00e8ses. Types d&rsquo;hypoth\u00e8se. Valider ou r\u00e9futer des hypoth\u00e8ses. Preuves solides. Carte des hypoth\u00e8ses.<\/p>\n<p>Dossier 5 : Le recueil et l&rsquo;analyse<br \/>\nEntretien d&rsquo;explicitation. Tableau d&rsquo;analyse DMQ. Questionnaire. Focus group. Auto-confrontation. Dispositifs d&rsquo;observation. Traitement de la donn\u00e9e sociale. Tableau des risques sociaux.<\/p>\n<p>Dossier 6 : L\u2019exp\u00e9rimentation terrain<br \/>\nM\u00e9thode qualitative ou quantitative. Analyses de m\u00e9thode quantitative. Analyses de m\u00e9thode qualitative. Choix du terrain. Triangulation des sources. Biais \u00e0 \u00e9viter. Carnet de POC.<\/p>\n<p>Dossier 7 : Le cerveau et le changement<br \/>\nChacun son cerveau. Voyage mental. Outil SEP. Casser les habitudes. Facteurs du changement. 4 fantastiques. Pens\u00e9es automatiques. Changer ses pens\u00e9es. Arbre \u00e0 humeurs. Plasticit\u00e9 c\u00e9r\u00e9brale. Profil d&rsquo;aptitude aux d\u00e9fis.<\/p>\n<p>Dossier 8 : Les formations, produits ou services<br \/>\nChangement et apprentissage. Accompagner le POC. Courbe d&rsquo;apprentissage. Types de prescription. Connaissances tacites et explicites. Triangle d&rsquo;Houssaye. Approche simple et double boucle. Intelligences multiples. Variation, s\u00e9lection et r\u00e9tention. Types de pers\u00e9v\u00e9rance. Spirale SECI.<\/p>\n<p>Dossier 9 : Le handicap et le changement<br \/>\nHandicap invisible et POC. Outil CIF. Apprentissage et dyslexie. Apprentissage et dyspraxie. Apprentissage et autisme Asperger. Bonne posture.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tester avant de vous lancer !\u00a0 La preuve de concept, appel\u00e9e aussi\u00a0proof of concept\u00a0(POC) se d\u00e9mocratise, le changement devenant l&rsquo;arme ultime pour continuer \u00e0 progresser que l&rsquo;on soit offreur de solutions ou personne en charge de les int\u00e9grer. 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